《腊前三白指什么》
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1、当你想到一个好创意,可能有1000人已经想到了,100人在准备商业计划了,10个人准备全力去做,一个人已经干出来了。 创意从来不缺,缺的是执行力,产品经理就是要把客户需求挖出来,用最简单易用的产品满足他们。
2、当你想做一个颠覆型的新锐公司,你要有这种韧性,顿感力,要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点,无论你得罪了谁,无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!
3、如果你混日子,对不起实际上你是混自己,在很多大的公司混的很多,你能黑老板多少钱吗?你一年年薪10万,你在单位混10年也就混老板100万,对很多公司来说,有人混我100万对公司伤害不了哪去,可是你十年不好好工作荒废了十年,十年可能突然有一天公司倒闭了,或者发现你这个混混把你开掉了,你怎么办呢?你觉得你有竞争力吗?这个社会除非你有一个好爸爸,或者你有一个家族,这个不在咱们考虑之列,这不是我的哲学。
4、事情的胜败得失,我不是很在乎,我在乎的是我喜欢这份工作,乐于从事的这项事业。如果努力之后,我还是失败了,那我相信自己还会努力的。
5、并不是每个人都需要种植自己的粮食,也不是每个人都需要做自己穿的衣服,我们说着别人发明的语言,使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果;使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
6、很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩,我也是走一步看一步,一步步推演过来。你连产品的问题都没解决,你连用户都没有呢,你就在那里琢磨赚 钱,就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房,我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情,就是收到很多商业计划书,不客气的讲,有很多计 划书上来就和我谈模式,说老周,我这个模式既不是B2B,也不是B2C,而是被B2B2C2B,我一听就晕菜了
7、认清自己的不足和优势,对不足的方面,只要下决心改正,永远不用担心改进的时间是不是太晚。
8、看哪个公司更真心培养员工,不能只看它的培训经费(training budget)。更重要的是:哪些公司会提供机会给员工,让他们在容许错误、重视成长的环境中,着实地磨练与学习。
9、微软的惟一问题是没有品味,绝对没有。他们开发的都是一些三流产品。
10、人可以犯错,但不可犯同一个错。
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