《什么水深千尺古诗》
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1、唐僧为什么可以领导孙悟空? 第一个唐僧有,而孙悟空没有的东西是“崇高的信念”。 第二个唐僧有,而孙悟空没有的东西是“无能”。 第三个唐僧有,而孙悟空没有的东西是“仁德”。 第四个唐僧有,而孙悟空没有的东西是“人际关系”。
2、董事长该干啥?主要有三点:什么时候点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。做好这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。
3、我真想有一天,我再看你那双眼睛的时候,我不会再青涩。
4、创新为什么这么少,因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新,也是一两个小的点子开始的。
5、传承包括四个方面:财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。读书时经常讲继承老一辈的传统、理想,脖子上系个红领巾,那都是精神传承,比较抽象,但财产传承则比较具体。
6、我们所谓文化,尽可能把人的自觉性调动起来,而把自律放在他律的前面。我们现在制度管的是他律,有理想的人、有追求的人、有精神束缚的人都是自律的。
7、商业上的成功最重要的就是像毛主席讲的,把朋友弄得多多的,敌人弄得少少的。过去几年我一直提醒自己,人若无名便可专心练剑,所以尽可能不参加会议,认认真真做东西。对我们这么小的公司最重要的是广泛结盟,以开放心态来合作。
8、以前功权总批评我,发展过程中他说我:“你不能强制我们按你的理想做,万一你理想错了呢,我们都跟着牺牲了。”这话是对的,在一个组织架构中做一个理性的 领导,不能让大家玉石俱焚。你只能选择协商,有人愿意,就一起往前走;不愿意就给他们一个安全通道,大家各自逐步往前走。
9、积累知识与实践相辅相成,缺了谁都不完美。一个有知识没经验的人是书呆子,得不到重用。一个有经验没文化的人,难以往更高层次发展。当一个人既有知识又有能力和经验的时候,他才能所向披靡。
10、一个管理者容易犯错误的地方在于,弄不清楚管理自己还是管理别人。公司领导者管理自己永远比管理别人重要,行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
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