《嗟什么什么叹》
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1、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
2、将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
4、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
5、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
6、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
7、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
8、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
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