《保安怎么管理》
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1、我们对待任何问题，都必须坚持“知之为知之，不知为不知”的老实态度，不懂决不要装懂，但是必须由不懂变为懂。
2、房子像钻戒，低收入者不该拥有。
3、如果路线错误，知识越多越反动。
4、一帆风顺是不能磨练人的。
5、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
6、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
7、10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
8、事急矣，时逼矣;非常之势，多难之秋，至斯亦云极矣。
9、谁掌握年轻人，谁就掌握未来。
10、3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
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