《清平乐张炎解释》
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1、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
2、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
3、我的人才，竞争对手替我保存太久了，是时候接回了。
4、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
5、领导者的价值在于把追随者培养成领导者。
6、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
7、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
8、领导者的价值在于把追随者培养成领导者。
9、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
10、员工离职挽留深，二婚不久往回奔。
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