《开发区颂七律》
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1、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
2、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
4、你最近进步很大,从很差进步到比较差。
5、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
6、不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。
7、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。
8、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
9、危机就是不知道危机在什么地方。
10、顾客的难题,就是我们开发的课题。
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