《描写狗熊》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、危机就是不知道危机在什么地方。
3、世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
4、我认为人是怕痛的,太痛了也不好。
5、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
6、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一。
8、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
9、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。
10、我认为人是怕痛的,太痛了也不好。
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