《物论古文》
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1、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
2、宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外 部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。 凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。
3、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。
4、不赔钱比赚钱更重要。
5、我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革，资本的无情流动，消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。
6、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
7、50岁知天命是什么意思?一位朋友说：“是找到你愿意做到死的事情。” 这个不正规的回答我很喜欢。
8、进入公务员这个体系，其实可创新的空间是不大的，做事情必须按照条条框框来做。而进入市场和企业界有很多的创新空间，在全世界各个国家都是这样，如果中国未来最优秀的人才都去当官了，那么中国的创新能力怎么能够和美国相比?现在整个社会发生了变化，90后没有那么多人想去当官了。你们这一代人有着更多的机会进入企业界，进入一个真正靠自由竞争，靠市场的力量角逐你的能力，判断你贡献的时代。
9、制 定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可 以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。 创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇 集起来，也是一种创新。 克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。
10、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
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