《宏村景色描写》
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1、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
2、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱:自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈。
3、老板每天要拿一个小时来培养重点人才,不要依靠HR。问题和答案永远在现场,老板要坐镇现场。做老板要掌握大事,懂得授权。 要么当老板,要么躺地板。
4、沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动。
5、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
6、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
7、行为背后一定有动机,物体背后一定有功能。
8、官员可以来往,但不可以依赖!官员可以结交,但不可以贿赂!人物资料
9、冯晓强经典语录大全
10、不是学习没有用,而是因为我没用;因为我没用,所以我没用!
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