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什么 骚人搁笔费评章

《什么 骚人搁笔费评章》

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什么 骚人搁笔费评章

1、在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。

2、急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

3、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。

4、我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是...

5、1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月,被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表,担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。2004年3月,当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。

6、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。

7、危机就是不知道危机在什么地方。

8、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。

9、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。

10、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。



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