《杜甫《登岳阳楼》背景》
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1、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。
2、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
3、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
4、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
5、商机用眼睛是看不到的，眼睛看到的只能是现象!别人的危机就是你的商机，要么发现商机，要么创造别人的“痛苦”，很多明天的商机放在今天看就是“损失”!
6、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
7、经常找几个别人看不出来的毛病。
8、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
9、企业出了问题，老板往往会掉进问题框架，其实就问题是很难解决问题的，要跳出问题看问题。
10、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
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