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供货周期怎么写

《供货周期怎么写》

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供货周期怎么写

1、任何人只要去做他所恐惧的事,并持续地做下去,直到有获得成功的记录做后盾,他便能克服恐惧。

2、单纯坐而论道是完全于事无补的,我们必须行动起来,而且必须迅速行动起来。

3、尽管领导需要有技术,但领导远远不是有技术就行。就某种意义来说,管理企业好比散文;领导国家好比写诗。在很大程度上,领袖办事必然是靠符号、形象以及成 为历史动力的能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服,但必须要用感情来感化。他必须既能说服他们,又能感动他们。经理是考虑今天和明天,领袖必须考虑后 天。经理代表一个过程,领袖代表历史的方向。一个没有管理对象的经理就不成为其经理,一个领袖既使失去了权力,也还能对其追随者发号施令。

4、如果一个目的是正当而必须做的,则达到这个目的的必要手段也是正当而必须采取的。

5、最重要的是,在关键的时刻能够坚持原则。

6、人生就象打橄榄球一样,不能犯规,也不要闪避球,而应向底线冲过去。

7、提高劳动生产率,首先需要保证大工业的物质基础,即发展燃料铁机器制造业化学工业的生产。

8、闪光的东西不一定都是金子。

9、领袖不仅应该学会如何说话,而且同样重要的是,要学会何时沉默。

10、人生最美好的东西,就是他同别人的友谊。



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