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散步归来颂保安七律

《散步归来颂保安七律》

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散步归来颂保安七律

1、在谈判中强调价值远比强调价格更重要。

2、“中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后,俱乐部就能养活自己,良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。”

3、我不敢保证我们今后的并购都是成功的。我们对每一个投资并购项目都会分析:假如失败会不会对企业造成颠覆式的打击,这个是我们判断投资并购的一个重要原则。

4、西方很多会议,看起来很宏观,很“虚”,似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞,这是很有价值的……你沟通得越多,交流得越多,认识的人越多,可能意味着商业机会就越多。

5、做一家让世界尊敬的中国企业,且下一任后还能保持。

6、快乐是同工作相生相依的,谁要想把工作抛弃,那么也就意味着,他同时也将快乐抛弃了。

7、要想成为一名杰出的领导者,就必须得让自己成为一个富有策略性思考的谋略家,而不仅仅是一个耍手段的设计者。

8、说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。

9、现在有50个项目在排队等着,我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。

10、中国的购物中心不是卖出来的,是吃出来的。



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